Pur și simplu slăbire austin tx. Adevăruri despre dragoste | discoamarras.es

Sunt dispus să dărâm pereţi, să construiesc pur și simplu slăbire austin tx și să port torţe. Am multă experienţă, enorm de multă energie, ceva din așa-zisa «viziune» și nu mă tem să iau totul de la zero. Apple intrase pe spirala morţii. Compania se afla cam la șase luni de faliment.

În numai doi ani, decăzuse de pe poziţia uneia dintre cele mai mari companii de calculatoare din lume la cea de fiasco total. Pierdea bani și cotă de piaţă. Nimeni nu-i mai cumpăra calculatoarele, acţiunile la bursă scădeau întruna și presa îi prezicea un iminent deces.

Dis-de-dimineaţă, conducerea companiei a fost convocată la o ședinţă în sediul general Apple. În sală și-a făcut pur și simplu slăbire austin tx Gilbert Amelio, care — la ora aceea — era CEO de aproape opt- sprezece luni. Cârpise cumva compania, dar nu izbutise să-i reaprindă sufletul inventiv.

Înainte să fi putut reacţiona cineva, în sală a intrat Steve Pur și simplu slăbire austin tx care arăta ca un vagabond. Purta șort și teniși și era nebărbierit de câteva zile. În ele nu mai există nimic sexy. ÎnApple a livrat cele mai multe calculatoare pe care le vânduse vreodată până atunci — 4,7 milioane de Mac-uri în toată lumea —dar aspira la mai mult, dorea să fie ca Microsoft. Licenţiase sistemul de operare Mac OS câtorva producători de calculatoare, printre care Power Computing, Motorola, Umax, dar și altora.

Între timp, noul sistem de operare al lui Microsoft, Win- dows 95, decolase ca o rachetă. Criticii afirmau că Windows 95 era furtul cel mai jenant făcut până atunci de Microsoft în dauna sistemului de operare Mac, însă clienţilor lui Microsoft nu le păsa de un asemenea detaliu.

În felul acesta, PC-urile care rulau Windows erau un soi de facsimil rezonabil al unui Mac, iar calculatoarele ieftine, care rulau așadar Windows 95, se vin- deau ca pâinea caldă, spre deosebire de cele scumpe și relativ incompatibile produse de Apple. În primul trimestru al anuluiApple a raportat o pier- dere de 69 de milioane de dolari și a concediat 1. În luna februarie, consiliul de administraţie l-a demis pe Michael Spindler din funcţia de CEO și l-a numit în locul său pe Gil Amelio, un veteran al industriei cipurilor, care avea re- putaţia unui expert în redresări.

Amelio a concediat mii de angajaţi, dar n-a economisit decât vreo 7 milioane de dolari în salarii și beneficii, în timp ce stocurile de marfă se ridicau la valoarea de 26 de milioane de dolari, potrivit lui New York Times. A remobilat însă birou- rile directoriale ale lui Apple și, după cum s-a aflat pur și simplu slăbire austin tx scurt timp, și-a negociat o garanţie de demisie de 7 milioane de do- lari.

Amelio a făcut totuși și câteva lucruri bune. A anulat o serie de proiecte și a dispus încetarea fabricării unor produse care iroseau bani, apoi a redus dimensiunile companiei pentru a stopa pierderile. Lucrul cel mai important, l-a readus pe Jobs în Apple. Amelio a cumpărat compania lui Jobs, NeXT, cu spe- ranţa că sistemul de operare modern și robust creat de aceasta ar putea înlocui sistemul de operare Macintosh, care era cam vechi și începea să-și arate limitele.

Achiziţia lui NeXT a fost, mai degrabă, un accident. Ame- lio era interesat să cumpere BeOS, un sistem de operare toc- mai aflat în plină dezvoltare, conceput de Jean Louis Gassée, fost director executiv la Apple. Chiar în timpul acestor nego- cieri, Garret L. Rice, agent de pierde grasimea corporala 8 saptamani la NeXT, a sunat pe ne- așteptate la Apple, sugerându-le să vină și să arunce o privire asupra acestui sistem de operare: inginerii de la Apple nu se gândiseră la NeXT!

Curios, Amelio i-a cerut lui Jobs o ofertă pentru sistemul de operare NeXT și, în decembrieJobs i-a făcut o pre- zentare impresionantă. Jobs avea clienţi, programatori și parteneri pentru hardware. În timpul negocierilor, Jobs a fost foarte reţinut. Nu a în- cercat o vânzare agresivă. În prezentare, erau lu- cruri ce trebuiau gândite, discutate și analizate. Prima întrebare a fost preţul, care se baza pe preţul acţiunilor la bursă. A doua între- bare s-a referit la planul de stock options de care dispuneau an- gajaţii săi din NeXT.

Amelio a fost impresionat de grija lui Jobs faţă de oamenii săi. În mod tradiţional, planul de stock options fusese una dintre formele cele mai importante de compensare în Silicon Valley, iar Jobs îl folosise de multe ori pentru a-i re- cruta și a-i păstra pe cei mai buni. Ar fi de amintit că, în luna noiembrieSEC a lansat însă o anchetă în peste de companii, printre care și la Apple, în urma căreia l-a acuzat pe Jobs de antedatări ilegale ale planului de stock options în ve- derea măririi valorii.

Jobs a negat că ar fi încălcat legea cu bună-știinţă, iar SEC a abandonat ancheta în anul Să revenim însă la anii — Jobs i-a propus lui Pur și simplu slăbire austin tx să iasă la plimbare, ceea ce l-a luat prin surprindere pe acesta. Era însă o tactică standard pentru Jobs, căruia îi place să se miște și să vorbească. Până să revenim în casă, contractul fusese pus la punct. După aproape unsprezece ani, Jobs revenea în campusul Apple.

El părăsise compania îndupă eșecul unei confruntări pentru putere cu John Sculley. Jobs plecase înainte de a putea fi concediat și înfiinţase NeXT ca rivală directă pentru Apple, sperând s-o eli- mine pe aceasta de pe piaţă.

Acum credea că ar putea fi cam prea târziu pentru a o salva. El era CEO al altei companii — Pixar, care tocmai își începea ascen- siunea prin succesul colosal al primului său film, Toy Story. Obosise să realizeze produse tehnologice care se învecheau rapid și dorea să creeze lucruri care să dureze mai mult, de pildă un film bun.

Poveștile de calitate au succes și peste decenii.

Please wait while your request is being verified...

Dar Albă-ca-zăpada s-a vândut în 28 de milioane de exemplare, deși — ca film — este vechi de 60 de ani. Oamenii nu le mai citesc copiilor Herodot sau Homer, toţi se uită la filme.

Ele sunt miturile noastre contem- porane. Disney introduce aceste mituri în cultura noastră și sper că și Pixar va face la fel. La începutul lunii iulie cura de slabire doar cu lichide, consiliul de administraţie Apple i-a cerut însă lui Amelio să demisioneze după un șir de rezultate financiare trimestriale îngrozitoare, printre care pier- derea a trei sferturi de miliard de dolari, cea mai mare pierdere din toate timpurile pentru o companie din Silicon Valley8.

Nu există însă nicio dovadă care să sugereze că Jobs ar fi plănuit preluarea companiei, dim- potrivă. Câteva persoane intervievate, pe când strângeam ma- terial pentru această carte, au spus că iniţial Jobs nu avea absolut niciun interes să revină în Apple — era prea ocupat cu Pixar.

La începutul autobiografiei, Amelio scria că Jobs dorise să fie plătit cash pentru achiziţia lui NeXT, nu dorea acţiuni Apple. În câteva rânduri, Amelio l-a acuzat pe Jobs de aranjarea demiterii sale, astfel încât să poată prelua puterea, dar n-a ofe- rit nicio dovadă concretă.

Era mai consolator să-și pună demi- terea pe seama manevrelor lui Jobs, decât pe explicaţia mult mai reală a pierderii încrederii consiliului de administraţie. După demiterea lui Amelio, consiliul respectiv nu avea către cine să se îndrepte. Jobs oferise deja sfaturi companiei în rolul său de consilier special al lui Amelio nimic neapărat machia- velic în această privinţă și de aceea consiliul i-a cerut să preia conducerea, iar el a fost de acord… ca variantă temporară. Wags a observat că, de fapt, nu Apple îl preluase pe Jobs prin achiziţia lui NeXT, ci Jobs preluase Apple, aranjase însă astfel încât compania să-l plătească.

Bărbații de grăsime pentru bărbați cum să l piardă

Când Jobs a ajuns la conducere, Apple vindea aproximativ patruzeci de produse diferite — de la imprimante cu jet, până la PDA-ul Newton. Puţine erau lider de piaţă, iar producţia de calculatoare era cu adevărat derutantă. Existau câteva linii ma- jore de producţie — Quadra, Power Mac, Performa și Power- Book — fiecare cu câte o duzină de modele diferite. Am început să-i întreb pe oameni de ce aș recomanda modelul faţă de modelul ?

Când ar fi bine să trec ladar nu la ? Iar după trei săptămâni, tot n-am putut înţelege nimic. Și dacă eu n-am putut înţelege… cum ar fi putut înţelege clienţii noștri? În realitate, nu făcea decât să ilustreze confuzia care domnea în strategia de producţie a companiei. Structura organizatorică a companiei era la fel de dezor- donată. Apple crescuse la dimensiunile mari și lăbărţate ale unei companii din Fortunecu mii de ingineri și chiar mai mulţi manageri.

Cunoscut sub abrevierea ATG, grupul era divizia de cercetare-dezvoltare multistratificată Apple și deschisese drumul în câteva direcţii importante. Dar era haotic. Așa ceva nu se poate într-o organizaţie. Îţi trebuie câţiva oameni creatori, iar restul să facă treaba rutinieră.

Ești creativ sau productiv Află acum!

Ei inventau cât era ziua de lungă, însă rareori făceau ceea ce li se cerea. Ca director executiv, asta îl scotea din sărite pe Norman. Ordinele erau expediate pe cale ierarhică, dar, aproape incredibil, după șase luni nu se făcuse nimic. John Warnock de la Adobe, unul dintre cei mai mari par- teneri producători de software ai lui Apple, a spus că situaţia respectivă s-a modificat rapid după revenirea lui Jobs. N-o poţi face fără implicare. Când Steve atacă o problemă, o atacă direct și radical.

Cred că se mai potolise un pic în perioada NeXT, dar acum nu mai este deloc potolit. De vreme ce se dedicase ţelului său, se grăbea să repună compania pe picioare, ca atare imediat a început o analiză foarte detaliată a tuturor produselor. A investigat com- pania pas cu pas și bucată cu bucată, dorea să afle care-i erau ac- tivele. A dorit să cunoască sfera de cuprindere și mărimea grupurilor de cercetare. Spunea «Totul trebuie să fie justificat.

Pur și simplu slăbire austin tx avem nevoie de o bibliotecă a companiei? Dacă-i important, o să-ţi amintești. Și-au descris produsele amănunţit, explicând cum funcţionau, cum se vindeau și ce intenţionau ei să facă în continuare.

Jobs a ascultat cu atenţie și a pus multe întrebări, părând profund implicat. N-a existat niciuna dintre răbufnirile pentru care este acuzat.

• Bărbații de grăsime pentru bărbați cum să l piardă. 8 diferența de pierdere în greutate
• 30 de trucuri murdare și murdare pentru economii mari diy - Idei - Nc to do
• Ești creativ sau productiv?
• Cu toate acestea, doi fii au fost concepuți de sămânța tatălui mort.
• Cum începe spiritul anorexia?
• Kahney Leander - in Mintea Lui Steve Jobs | PDF
• 300 de kilograme cum să piardă în greutate

Spunea: «Compania are dificultăţi fi- nanciare serioase și nu ne putem permite să facem nimic în plus. Dacă grupul dorea să menţină în viaţă un proiect, trebuia să-l convingă pe Jobs… și nu era deloc ușor. Lesne de înţeles, unele echipe au susţinut păstrarea unor proiecte marginale, erau poate strategice sau, poate, reprezentau tehnologia cea mai bună de pe piaţă.

Jobs repeta însă frecvent că un proiect care nu aducea profit trebuia să dispară. Nu au existat con- fruntări zgomotoase. Nimeni nu i-a făcut pe ceilalţi «idioţi». Diagrama arăta scăderea accentuată, de la 12 miliarde de dolari pe an, la 10 miliarde de dolari, apoi la 7 miliarde de dolari.

Jobs a explicat că Apple nu putea fi o companie profitabilă de 12 miliarde de dolari sau de 10 mi- liarde de dolari, dar putea fi o companie profitabilă de 6 mi- liarde de dolari În următoarele săptămâni, Jobs a făcut câteva schimbări importante.

Managerii seniori.